常見問(wen)題
SMT貼(tie)片加工元(yuán)件齊套分(fèn)析
SMT貼片加(jiā)工不是一(yi)個單項得(dé)工作，它需(xu)要整個各(ge)部門的統(tong)籌協調，其(qí)中的部門(mén)組織交錯(cuo)，也是易出(chu)錯的。
具體(tǐ)從SMT貼片加(jia)工
元器件(jiàn)齊套來深(shēn)入分析：
1、增(zēng)加替代料(liao)計算邏輯(jí)
ERP系統根據(jù)替代料優(yōu)先級，實現(xiàn)庫存優化(huà)需求計算(suan)。
2、PMC計劃
（1）周計(ji)劃跑待齊(qi)套分析或(huo)者欠料狀(zhuàng)态。
（2）物料需(xu)求按照工(gong)單替代料(liào)優先級，物(wu)料替代邏(luó)輯，逐個提(ti)示齊套日(ri)期。
（3）工單不(bu)齊套欠料(liào)信息通知(zhī)到相關責(zé)任人。
3、緩沖(chòng)期
（2）如PMC計劃(hua)有變或訂(ding)單變換，可(ke)以工單取(qǔ)出緩沖池(chi)，并将物料(liao)解鎖，釋放(fang)回可用庫(kù)存。
4、生産待(dai)料階段
（1）緩(huan)沖池齊套(tào)工單，應按(an)PMC計劃今日(ri)生産待料(liao)階段。
（2）系統(tong)鎖定，不可(ke)調整系統(tǒng)鎖定庫存(cún)物料，不可(kě)挪作他用(yòng)。