一、看衛(wei)生狀況
        工(gōng)廠的衛生(shēng)狀況直接(jie)反映一個(gè)工廠管理(lǐ)者的責任(rèn)感。乍看起(qǐ)來，衛生狀(zhuàng)況與生産(chǎn)的結果之(zhī)間并無直(zhi)接變化，但(dàn)是衛生狀(zhuàng)況好，說明(ming)工廠的管(guǎn)理者把與(yǔ)所有員工(gōng)息息相關(guān)的一些基(jī)本的事情(qing)當成重要(yào)的事情，而(er)不僅僅是(shì)考慮工廠(chǎng)收入問題(tí)。隻有把别(bié)人的小事(shì)情當成自(zì)己的大事(shi)情的人，才(cai)會不辜負(fu)你的托付(fu)，把你的産(chǎn)品做好。
        二(èr)、看物料周(zhou)轉和擺放(fang)
        生産物料(liao)在PCBA加工企(qǐ)業内的擺(bǎi)放和周轉(zhuan)過程，是能(néng)夠充分展(zhan)示一個PCBA加(jia)工企業抓(zhua)細節的能(néng)力。來料、半(bàn)成品、待檢(jiǎn)産品、成品(pǐn)的擺放合(hé)理清晰；且(qiě)均使用有(yǒu)助于提升(sheng)産品可靠(kao)性的周轉(zhuan)車、靜電箱(xiāng)等帶有一(yi)定程度防(fáng)護措施的(de)手段。内部(bù)周轉流程(chéng)一般不爲(wèi)客戶所關(guan)注，但是周(zhōu)轉擺放的(de)過程直接(jie)決定了産(chan)品品質和(hé)損耗的結(jie)果指标。根(gen)本無需進(jìn)行批量測(cè)試，一個企(qǐ)業的産品(pǐn)如果是堆(dui)放混亂，簡(jiǎn)單随意的(de)周轉，其PCBA加(jia)工能力和(he)加工速度(dù)必然是存(cún)在較多問(wèn)題的。
        三、看(kan)車間的空(kōng)間
        車間的(de)空間空曠(kuàng)程度，大程(chéng)度反映該(gāi)企業的空(kong)閑産能。如(ru)果一個PCBA加(jiā)工企業的(de)廠房裏已(yǐ)經沒有多(duō)空間了，這(zhe)說明它現(xiàn)在的業務(wu)相當飽滿(mǎn)。即便是他(ta)的加工工(gōng)藝水平高(gao)，管理也嚴(yan)格，但是在(zai)精力有限(xiàn)的情況下(xia)，必然不會(hui)對新進的(de)企業投入(rù)太多的精(jīng)力，這個時(shi)候你要小(xiǎo)心了。
        四、看(kan)出貨包裝(zhuang)
        給客戶送(song)貨是如何(he)包裝的？是(shì)用紙皮箱(xiāng)一裝送過(guò)去。還是做(zuo)了保護，還(hái)說用了什(shi)麽手段？包(bao)裝是企業(yè)的臉面，是(shì)體現企業(yè)競争服務(wù)意識的一(yī)個窗口，是(shi)可以反映(ying)一個企業(yè)核心管理(lǐ)者的經營(ying)理念。有些(xiē)PCBA加工企業(yè)覺得自己(ji)是生産中(zhong)間産品的(de)，便不太注(zhu)意這些問(wèn)題，覺得隻(zhī)要不出事(shì)就行了，包(bao)裝随便弄(nong)一下就好(hǎo)。這說明企(qi)業的管理(li)者還是按(àn)照比較守(shǒu)舊的思路(lu)來經營。如(ru)果把包裝(zhuāng)弄得嶄新(xin)，且發貨回(huí)收調度有(yǒu)方，這家PCBA加(jia)工企業一(yī)定是可以(yǐ)長久合作(zuò)的企業了(le)。
        五、看基礎(chǔ)的生産設(she)備
        設備是(shi)決定産能(neng)和品質的(de)基礎，工廠(chǎng)的管理能(néng)力隻是在(zài)确保能夠(gou)發揮機器(qì)的優勢，所(suǒ)以，如果機(jī)器不行，那(nà)還是趁早(zao)别合作了(le)。看設備主(zhu)要看：是否(fǒu)配套齊全(quán)，是否能獨(dú)立完成加(jia)工所有工(gong)序，是否采(cǎi)用了自動(dong)化設備，還(hai)有機器的(de)生産工藝(yi)是否能夠(gòu)滿足你的(de)産品要求(qiu)等。